前回、オリジナリティーについて矢沢氏の例を引用して書きましたが、
今回はもう少し掘り込みたいと思います。

今の経済状況が、もしも右肩上がりならこんな「オリジナリティ」と言うことは、
考える必要がありません。
なぜなら、生産にしろ、販売にしろ、企画にしろ、何をとっても一番の会社が勝つからです。

例えば、販売なら一番の販売力、小売店なら一番の品数、販売店面積、
生産なら文字通り生産高、生産コスト、などなど、言ってみれば
一昔前の（といっても20年前ぐらいですが）スーパーのダイエーや、百貨店のそごうのようなものです。

右肩上がりの時代は一番大きい者が勝ち、それはどの業界でも同様でした。

しかしこれが逆の右肩下がりの時代になるとその一番大きい者が一番早く絶滅するということです。

その証拠にダイエーもそごうも屋号はあるものの資本や経営陣はまったくの別会社になっています。
ですから、今の時代、中小企業はある意味でチャンスなのです。
答えも実にシンプルです。

＊ 他社に無い何かがあるかどうか　＊
全ては上記にかかっています。

ひとつ例を挙げます。
もしもあなたが動物園を経営していると仮定してください。
それは、かなりド田舎の規模も小さく不便なところにある動物園です。
もしもそんな動物園に「双頭の鷹」がいたならどうでしょうか？
世界各国から来園者の大津波となるでしょう。

これは、すこし現実離れしていますが、こんな発想です。

たとえば、パンダと記念撮影できる、コアラを抱っこできる、虎に馬乗りできる、
象の鼻と腕相撲できる、こんな発想（人が考えないこと）です。

逆に、牛の乳を搾れる、ウサギを触れる、ヤギにえさを与えられる、
こうなると何の驚きも無くどこでもやっていることです。
要は、「ひとのやらないことをやる」であって
「人がもっているものを自分ももつ」とは絶対にちがうのです。

「もしもあなたの経営する動物園に「双頭の鷹」がいたなら」をイメージしてください。
勝つキーワードは「他にないもの」「だれもやってないこと」です。